수하물 시장에 관하여, 소비자들에 의해 보고된 문제는 수집됩니다

다음은 주오 얀 수하물과 가죽 물품 공장의 편집자에 의해 제공된 수하물 시장에서 소비자들의 보고된 문제의 수집입니다.

한 브랜드에게 질문하세요

제품 품질 (품질), 다양성 (스타일), 맛 (시장 부문), 제품이 재단이고,

카드 -카드 규칙 (사용 범위, 이유)이 (쉽게 받아들여지기 위해) 재미를 빗질합니다, 카드 문화 카드가 수단과 전략과 게임의 규칙입니다. 우리가 기타 등등인 '샤넬인' 'LV를' 들을 때 우리의 생각으로는 발생하는 생각합니까.? BMW와 메르세데스 사이의 차이와 같이!

만약 당신이 브랜드의 좋은 일을 그러하고 싶으면, 당신이 (그것이 다음을 포함하는 brand-R&D 부서의 핵심 부서를 처음으로 확립하여야 합니다 : 브랜드 문화, 마케팅 감독과 진흥, 제품 개발과 유지)

1. 브랜드 문화

각각 브랜드는 항상 그것의 역사와 배경을 가집니다. 광고의 과정에서, 소비자 그룹이 더 깊은 이해를 할 것이도록, 이 지역에서 광고를 강화하는 것이 필요합니다.

2. 시장 유도와 프로모션

왜 그것이 그것은 시장의 관리자이라고 말합니까? 이 브랜드를 만들기 전에, 우리는 처음으로 이 브랜드를 시장에 위치하여야 합니다. 우리 것이 어떤 종류의 소비자 그룹입니까? 10W 연간 소득? 20W? 클래스가 여전히 일합니까? 그것이 우연한 범주입니까? 또는 비즈니스 석은 어디예요? 이것을 위한 상응하는 전략을 만들고 상업적 가능성에 더 잘 똑똑 두드리기 위해 미래 상업적인 개발을 배치하세요.

3. 제품 개발과 유지

제품 개발은 고품질 디자인 팀 단체를 요구합니다. 각각 제품을 개발하기 전에, 그들은 브랜드의 문화와 발전 방향에 대한 깊은 이해를 하여야 하고 그리고 나서 아이디어가 구별 제품으로 이어질 것입니다.

1. 대부분의 브랜드, 어떤 고민, 유일한 브랜드

2. 브랜드 요소의 누적---강우량---고전적이고 거물들 안으로 갈라집니다

3. 스타일, 첫번째인 문화. 당신의 자체 브랜드를 위해 좋은 문화를 배치하기. lv는 수백년의 역사를 가지고 문화 역사가 궁 장관들의 설계를 했습니다. 우리의 문화에 대하여 어떻게 생각합니까? 지역 전통 문화를 기반으로 세계 유행 추세에 초점을 맞추고, 당신 자신의 것 문화적 톤을 만드세요

2 타스테-포지션링 (시장 부문) 편안한 출장에게 질문하세요

1. 유명한 브랜드에 대한 가격은 높지만, 그러나 중간 가격이 극히 소수입니다. 우리는 평균적이고 고급품을 만들 것입니다.

2. 소비자 수준을 세분하고 맹목적으로 품질과 부띠크 제품을 추구하는 것 생산비만을 증가시킬 것입니다. 제품에 대한 가격과 지금 국내 지역 소비자 우선을 인상하는 것은 다릅니다.

3 디자인 팀에게 질문하세요

1. 첫번째 맛 (스타일)을 설계하고 (품질을) 맛보고 낙인을 찍으세요. 가치가 있는 신제품이 매 계절을 기대합니다

2. 중국은 많은 인구를 있지만, 그러나 그들이 그런 종류의 우연한 사람들이 아닙니다. 중국 사람들은 매우 실용적입니다. 가방은 매우 미적이고, 실질적 효과를 경멸합니다. 가방이 실용적이고 아름다운다고 나는 생각합니다. 동양인은 일종의 불가사의한 미입니다 (그러나 중국이 외국인들과 외국인들을 숭배합니다)

3. 외국 브랜드는 생활의 맛에서 시작하고 국내 상표가 크기와 가격에 의해 이길 수 있을 뿐입니다. 중국 사람들은 LV의 질에 제품을 비슷하게 할 수 있지만, 그러나 그것이 중국 사람들이 LV의 삶의 독창성을 만들기에 어렵습니다.

4가지 품질에게 질문하세요

당신이 바르게 국내 상표와 연락하지 못했다고 나는 믿습니다, 생산 공장의 수익이 너무 낮습니다, 생산량이 너무 작습니다, 공장을 떠나기 위한 고객의 요구가 장소에 없습니다, 국내 상표가 하나씩 차례로, 밖에 전체 자동차입니다. 수리의 확률은 너무 높습니다. 유사하게, 국내 핀파이 수하물과 가방의 소비자들은 정확한 소비 개념을 가지고 있지 않습니다, 무엇이 값이 싸고 사용한지 입니까. 결과적으로 국내 수하물과 가방은 50-2000 위안에 이릅니다. 가정적으로 팔리는 수하물과 500 위안 위의 가방이 분수령입니다, 단지 500 위안 위안 위의 그것들이 쓸 수 있는 반면에, 다음은 모두 버릴 수 있는 소비재입니다.

5가지 다양성 (방식)에게 질문하세요

6 창조적 판매 전략에게 질문하세요

1. 전체 수하물 산업의 개발의 또 다른 매우 중요한 측면이 있는 즉, 어떻게 우리가 수하물을 봅니까 나는 생각합니까? 정확하게 가방이 무엇을 위해 사용됩니까? 그것의 시장 원칙이 어디에 있습니까? 또 다른 것은 개발 모델입니까? 이러한 양상에 대한 깊은 이해로 유일하 우리의 수하물 업계는 발달할 수 있고!

2. 만약 당신이 브랜드가 소비자들이 수하물이 삶에 필수품일 것으로 이해하도록, 시장을 시작하고 소비의 의미를 경작하기를 원하면, 헤헤, 이것이 행해지면, 그것이 또 다른 큰 케이크일 것입니다. 많지 않브랜드는 작은 케이크가 미안하지만, 큰 케이크 위로 주지 않는 현재 잡기 입니다.

3. 모두는 화롱, 권리에 대해 들어봤습니까? 그가 그렇게 성공적이었다는 이유는 팬 셴구오의 상표 전략과 관련됩니다. 시골에서 국내인 것 국제적인 것 제3계층에서부터 1차 타이어까지, 도시까지, 단지 그들의 현실적 조건을 만나는 전략을 확립하는 것은 실용적 전략입니다. 공격적 국제적 브랜드, 국내 기업에 직면하고 아야만 하 우리가 하는 것 세번째 라인에 단호한 태도를 취하고 그리고 나서 두번째 라인을 돌파하고 마침내 시골인 것에서의 도심에 변화를 실현하는 것입니다. 길은 길지만, 그러나 그것이 또한 긴급합니다. 국제적 브랜드가 두번째와 제3계층 시장에 대해 걱정하기 위해 시간이 없을 때, 우리의 회사는 꾸준한 성장과 목마넘기 개발을 달성하기 위한 원칙을 기반으로, 기회를 잡아야 합니다!

4. 북부 사람들은 남부 사람들을 뒤이어 주요 소비자 그룹입니다 (북부 사람들이 소비하기 위한 욕망을 가지고 있습니다)

7명의 늙은 암표상의 애프터 서비스에게 질문하세요

8 유통 링크 코스트에게 질문하세요

1. 공장

2. 일반적 배포자

3. 지방 대리인

4. 몰에서 30% 공제 + 할인된 공간

5. 물류 비용

질문 10 : 자금 인출

동완 주오전 가방과 의복 Co., Ltd．는 모든 종류의 피혁 가공물, 지갑, 위기, 카드 케이스, 툴 케이스, 화장용 가방, 핸드백의 생산을 전문으로 합니다. 동완의 소형 공장과 윤난에서 500명의 사람들과 목수장이 있습니다. 샘플은 이용 가능한 사진 생산명령, 연락처입니다 : 미스 리우, 연락 번호 : 13332692681, 조사하기 위해 환영하십시요!